隨著數字化技術的發展，企業對于數字化人才的需求更多元化。數字化的到來改變了企業的運營方式，不僅改變了業務流程，也改變了人才選拔標準。過去，企業的人才選拔以人才指標為主，而現在，約75%的企業人才指標已經轉變為人才素質。企業開始更加重視數字化人才，從傳統招攬人才轉變為招聘“賦能”人才，更注重人才的綜合能力提升及個人能力的挖掘與培養。
而從人才培養模式來看，企業對人才質量和多元化發展提出了更高要求：
1.人才發展“金字塔”結構
人才是企業發展的核心動力，企業的發展也往往受人才發展結構影響。未來五年，中國企業數字化人才儲備將保持增長態勢。在數字化人才戰略層面上，中國企業已逐漸開始構建人才發展體系，從人才發展戰略層面上形成了自下而上的人才發展“塔頂”結構與自上而下的人才發展“塔身”結構兩大人才發展體系。
而人才發展的“金字塔”結構已成為中國大型企業普遍采用的人才發展策略，為了滿足中國企業的人才需求，數字化人才的金字塔也正在不斷壯大。據 Gartner發布的《2022年全球人才報告》顯示，到2024年底中國企業將擁有1250萬人的人才儲備，其中約90%的人擁有5年以上基層崗位經驗。
2.企業對數字化人才的需求更加多元化
中國企業對于人才需求呈現出多樣化、個性化趨勢。人才需求領域從“傳統管理人才”向“技術復合型人才”、“復合型技術人才”、“數字經濟人才”和“高級數字化人才”轉變，同時也出現了“新興技術人才”、“數字化基礎設施及運維人才”等需求旺盛的人才類型。對于企業來說，可以從多個角度進行人才培養，而企業首先需要全面評估人才水平及能力，其次員工需要對未來要有正確定位，最后企業需要綜合考慮成本問題及個人未來發展。
3.新技術應用人才逐漸成為最具價值的后備力量
新技術的快速發展不僅改變著企業的組織架構，也影響著人才發展趨勢，越來越多的新技術應用人才將工作與生活緊密結合。在數字化人才培養方面，很多企業從招聘就開始培養員工與企業所處環境息息相關的核心能力。由于科技發展的形勢變化不定，企業需要不斷更新人才戰略規劃內容、創新人才培養機制。人才培養與創新相結合在企業轉型升級過程中至關重要，企業對于人才發展戰略方面所投入的精力也在逐步增加。
據2021年上半年數據顯示，對于新技術應用人才的企業認可度達到62%，在未來三年的新技術應用人才選擇比例中達到76%。企業不僅需要高素質的技術人才作為企業發展的動力，同時也需要人才在業務應用的過程中不斷提升業務能力和解決問題經驗。通過培養能夠提高團隊執行力、業務發展敏捷性以及技術解決方案提供能力。對于新人來說他們需要能靈活應對工作節奏變化，需要在不同時間節點對業務創新進行實時分析。
4.越來越多的公司在招聘工作中將“賦能”作為重要考量標準
從2020年初開始，大量公司從傳統招聘模式轉向招聘賦能模式。2020年后，大部分公司開始強調在招聘中為人才賦能，即“賦能人才”、“賦能社區”。而在具體的操作中，如何使人才賦能成為一項有效的招聘舉措呢？企業可以從以下幾個方面入手：
① 招聘內容和流程，需要從各方面著手來完善招聘內容及流程；
② 招聘渠道之間的銜接，公司內部招聘渠道的資源整合，線上與線下招聘的有效銜接；
③ 面試環節可以通過采用AI面試機器人輔助面試以及采用MindMaster等專業設備來輔助面試以及提高面試質量也是很重要的一個方向。
5.企業對人才多元化發展趨勢更重視
數字化時代人才的多元化發展不僅是人才自身價值提升的需要，也是企業的長期戰略之一。隨著商業模式改變、外部競爭加劇、人才需求多樣化，對人才的需求已經從單一技能需求轉變為復合型人才需求。調查顯示,75%的企業在數字化時代對人才提出了多元化的需求。而在數字化人才需求方面，不同企業對于人才類別發展也有一定的差異。數據分析和數據處理人才更加受青睞。疫情發生以來數據分析技術更是迎來快速發展機遇。數據技術的快速發展使得企業業務實現快速增長，企業人才需求數量呈現明顯上升趨勢。同時隨著數據分析技術應用更加廣泛，未來企業人才需求類型可能會更加多元化。
中國正處于向技能轉型的關鍵時期，數字化時代，企業與人才的適配有了更高的要求，未來人才的培養及輸送將會成為每個行業產業所面臨的核心問題之一，職業教培將在從中起著關鍵性作用，大趨勢已不可避免，我們要做的就是做好萬全準備，抓住時代發展新機……